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    帝豪培訓落地轉化

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    帝豪培訓落地轉化

    發布時間:2015-07-20 來源:未知 瀏覽次數:
    帝豪酒店《卓越管理培訓班》一階段培訓開展了三個多月,酒店的管理團隊們一直保持著高昂的學習熱情。
    店長們紛紛問:“我們這一期學習結束了,下一期培訓什么時候開始啊。”
    要我說:“這不是學習結束,而是管理實踐的開始。學習的成果需要落地轉換,沒有落地的培訓最終都會在日常工作中消散。”
    征對落地轉化,“先之明”公司的老師們制定出一系列的計劃和落地考核表格,持續去幫助管理團隊怎樣實施落地轉化。如定期微信復習課程內容,讓學員們溫故而知新。具體涉及到有:工作計劃、員工輔導、現場管理、餐前檢查……,評分有課程學習分、課后做到分、個人考核分與團隊考核分,讓大家既有成就感又有團隊榮譽感!
    對于結果的檢查要求要嚴格與公正,老師們下到各個分店現場打分、隨機抽查、員工訪談,從員工到高管,從前堂現場到后堂行政一個環節都不落下,在檢查過程中公司人事部門與分店店長全程陪同進行,讓他們看到團隊的進步同時也找到自己的不足,對于不足之處老師們現場分析與點評,告知方法!帝豪的管理層說:“這是我們見到最專業、最實戰、最務實的講師團隊,我們期待下一期培訓的開展。”
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