帝豪酒店《卓越管理培訓班》一階段培訓開展了三個多月，酒店的管理團隊們一直保持著高昂的學習熱情。
店長們紛紛問：“我們這一期學習結束了，下一期培訓什么時候開始啊。”
要我說：“這不是學習結束，而是管理實踐的開始。學習的成果需要落地轉換，沒有落地的培訓最終都會在日常工作中消散。”
征對落地轉化，“先之明”公司的老師們制定出一系列的計劃和落地考核表格，持續去幫助管理團隊怎樣實施落地轉化。如定期微信復習課程內容，讓學員們溫故而知新。具體涉及到有：工作計劃、員工輔導、現場管理、餐前檢查……,評分有課程學習分、課后做到分、個人考核分與團隊考核分，讓大家既有成就感又有團隊榮譽感！
對于結果的檢查要求要嚴格與公正，老師們下到各個分店現場打分、隨機抽查、員工訪談，從員工到高管，從前堂現場到后堂行政一個環節都不落下，在檢查過程中公司人事部門與分店店長全程陪同進行，讓他們看到團隊的進步同時也找到自己的不足，對于不足之處老師們現場分析與點評，告知方法！帝豪的管理層說：“這是我們見到最專業、最實戰、最務實的講師團隊，我們期待下一期培訓的開展。”